Employeurabilité de la Ville de Liège

Madame l'échevine, je ne sais pas si vous avez vu l'étude de l'IWEPS, une étude très intéressante qui dit que se former à un métier en pénurie ne garantit pas un emploi rapide ni stable. Ça peut paraître étonnant. Ils ont d'ailleurs été surpris des résultats. Mais c'est du sérieux : 7 652 jeunes ont été suivis et le délai moyen d'insertion après une formation dans un métier en pénurie est toujours d'un an en moyenne, et les premiers emplois sont souvent précaires.

Mais pourquoi ? L'institut avance une piste : parce que les tensions sur le marché du travail relèvent autant d'un manque de compétences disponibles que d'une faiblesse structurelle des conditions de travail et d'emploi.

Et c'est là qu'intervient une notion que je ne connaissais pas. Je connaissais la question de l'employabilité, mais en miroir il y a aussi la question de l'employeurabilité. Cette notion fait référence à la capacité des entreprises à attirer, à stabiliser et à valoriser la main-d'œuvre.

Madame l'échevine, je trouve qu'en tant que pouvoir public, on doit être exemplaire, et notamment ici à Liège. Voici donc ma question : quel est l'employeurabilité de la Ville de Liège ? Que mettons-nous en œuvre pour attirer, stabiliser et valoriser nos travailleurs ?

La Ville offre à ses agents une diversité de fonctions à responsabilité variée et intéressante, dans un environnement de travail généralement agréable et qui offre un réel équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée — je pense notamment à notre régime hebdomadaire de travail.

La sécurité au travail, la prévention des risques psychosociaux et la santé sont les priorités majeures des autorités communales. Si les salaires ne se négocient pas, ils reposent cependant sur des statuts transparents qui garantissent le respect des règles et l'équité.

La Ville promeut une stabilité d'emploi et offre des perspectives d'évolution de carrière au personnel communal. La Ville de Liège est une des rares collectivités locales qui a soutenu la nomination de son personnel ainsi que la consolidation de sa ligne hiérarchique.

La Ville a en parallèle souscrit un second pilier de pension pour garantir un avantage à ses agents contractuels. Et par ailleurs, elle veille au bien-être de ses agents via notamment des événements fédérateurs porteurs de cohésion, organisés par un service totalement dédié à la qualité de vie et au bien-être au travail.

Je pourrais aussi citer la valorisation des anciennetés, les formations qui visent au développement des compétences, l'octroi de divers avantages liés à l'affiliation à un service social collectif, la possibilité de souscrire une assurance collective soins de santé à tarif préférentiel, la possibilité de télétravailler et enfin une participation financière importante dans les trajets domicile-lieu de travail effectués en transport en commun et un remboursement forfaitaire des déplacements effectués à bicyclette.

L'employeur que nous sommes est confronté à une volatilité relativement faible de notre personnel. Que ce soit au quotidien ou en temps de crise, nous pouvons compter sur un personnel qui trouve du sens dans son travail en rendant service aux citoyens, à la collectivité, ce qui est l'essence même du secteur public.